1、运维一体化建设的基本原则

　　要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：第一，单位的管理效益;第二，人员的工作效率。

　　2、运维一体化的实施方案

　　在管理上，将配网运行和检修部门进行合理的整合，形成生产组织和组织机构一体化的具体方案，具体方案通常包括下述2种。

　　方案1：将配网运行和检修管理部门整合统一，但两者的职能仍然属于不同班组，仅在组织层面实施“运检合一”。这种运维一体化方案具有下述几点优势：第一，对机构进行精简，业务办理流程简化，所有职能部门归属统一，提高了机构的综合执行能力;第二，便于实现运行和检修职能的互补和调剂;第三，所有职能部门统一管理，减少了传统的协调环节，提高了全局的工作效率。采用这种方案也存在下述不足之处：运维一体化程度不高;归属同一部门管理，在特殊情况下难以进行有效监督。

　　方案2：在同一部门，将运行和检修归属同一班组，在单一任务中，两者却相对独立。采取这种方案具有下述几点优势：第一，精简机构、流程简化，提高综合能力;第二，在同一班组，为员工个人素质的提升创造了良好的条件;第三，在不同时段，能够有效实现对运行和检修管理的统一调整和安排。采用这种方案存在下述不足之处：运维一体化程度不高;极易导致岗位职责不清晰。

　　对于员工职责一体化的实施方案，根据不同类型员工的任务、职责等，通常采用下述3种方案。

　　方案1：运行人员承担部分维护、检修任务。具体方法是：对于电力设备的检修级别进行分类，A、B级通常由专业人员进行检修，其他由运维部门自己承担检修工作。这种方案能够在一定程度上提高工作效率;但是由于通过不同部门维护，很容易造成检修主人缺失。

　　方案2：检修人员承担部分操作任务。具体方法是：检修人员在现场工作时，布置现场的安全措施，同时为电力设备进行维修并验收等。这种方案虽然节约了成本，提高了工作效率;但是对员工的专业技能具有较高的要求，同时也容易造成职责界限难以界定。

　　方案3：员工个人运维一体化。具体方法是：通过对相关人员进行培训、考核，使其即懂运行，又懂检修，建立专门的运维工种，在工作中同时承担运行和检修的职责。这种方案既提高了工作人员的工作效率，也提高了电网的运行效率;但是这种方案对员工的综合素质具有很高的要求，同时提高了运维工作人员的劳动强度和安全压力。

　　3、实施运维一体化建设的重点问题

　　在进行运维一体化建设时，必须注意做好下述几方面：要循序渐进的推进维运一体化建设;稳步实施运维一体化的推进过程;重新建立员工的激励机制，提高员工在巨大劳动强度和压力下的工作积极性。运维一体化建设任重而道远，在建设时要注意考虑好各方面的因素和环节，确保电网的高效运行。

　　运维一体化管理模式能够提高工作效率，促进配网建设的专业化、精细化。然而目前的建设方案还存在一定的缺陷，需要相关部门的研究人员持续进行深入研究，建立合理、完善的运维一体化实施方案，提高配电网的运行效率和核心竞争力。